為規劃好2019年的安全生產工作，進一步明(ming)確各(ge)下屬控股企業全年安全責任目(mu)標，強化公司法人、董事長、總經理是企業安全生產的第一責任人的認識，按照“誰主管、誰負責”、“誰組織、誰負責”的原則，2018年12月25日，石化投資公司在安全生產專題會上(shang)組織各(ge)下屬控股企業簽(qian)訂(ding)《安全生產目(mu)標責任（承諾）書》。

通過簽(qian)訂(ding)年度安全生產責任書，將(jiang)公司全年安全生產目(mu)標落實到各(ge)下屬控股企業，實現安全責任落實橫到邊(bian)，縱到底，形(xing)成了安全目(mu)標層級(ji)管理與互(hu)保機製，為全年安全目(mu)標的實現提供保障(zhang)。

會議要求，各(ge)下屬控股企業要把(ba)安全生產作為企業發展的生命線，層層落實安全生產責任製，保持企業安全穩(wen)定運行。要結合《安全生產目(mu)標責任（承諾）書》中的條款，統籌規劃全年安全生產工作計劃，製定保障(zhang)措(cuo)施，建立有效(xiao)機製，確保2019年年度安全生產工作目(mu)標的順(shun)利完(wan)成。

石化投資公司董事長、總經理劉平(ping)凡同(tong)誌講話(hua)

最後，公司董事長、總經理劉平(ping)凡同(tong)誌對安全生產工作做出(chu)指(zhi)示(shi)，並(bing)提出(chu)相關要求：

一、統一思想，提高認識，切實加強安全管理。公司本部及下屬公司的負責人與安全管理人員(yuan)，要重視安全管理工作，清醒認識，公司的發展離不開安全，生產離不開安全，效(xiao)益離不開安全。

二、隱患猛於虎，責任重於山。各(ge)下屬控股企業要強化隱患排查(cha)治(zhi)理工作，要客觀麵對安全檢查(cha)問(wen)題。公司本部要建立健全安全生產管理製度，督促並(bing)及時跟進各(ge)下屬控股企業落實檢查(cha)組查(cha)處的問(wen)題整改工作完(wan)成情況(kuang)。

三、牢固樹立安全發展理念，全麵落實安全生產責任，著(zhou)力提升安全管理水平(ping)，紮(zha)實推進安全生產工作。要充分總結2018年安全生產工作，早啟動、早計劃、早落實2019年安全生產工作，將(jiang)安全生產工作計劃貫穿全年管理工作。

四、安全管理工作要心存敬畏(wei)，行有所止。時值歲(sui)末年初，生產任務繁重，要始終加強安全管理工作，防範遏(e)製重大安全生產事故(gu)。要強化全員(yuan)安全培訓，加強施工監督管理，加大隱患排查(cha)治(zhi)理力度，落實值班(ban)值守工作。

五、敢於擔當，勇於作為。公司各(ge)部門負責人、各(ge)企業負責人及企業安全管理人員(yuan)要切實提升安全管理能力，提高安全技(ji)能技(ji)術，敢於管理，嚴格監督，踐行製度，推進落實全員(yuan)安全培訓，提升全員(yuan)安全意識，促進安全技(ji)能技(ji)術，實現從嚴、從實、從細(xi)安全管理，切實管控安全風險(xian)實現公司全係統安全穩(wen)定發展！