新春甫至，紫氣東來。當2020年懷抱(bao)勃(bo)勃(bo)生機赫然拉開序(xu)幕之際(ji)，我們依然難忘己亥年的櫛風沐雨(yu)、和衷共濟。回(hui)首我們一起走過的2019年，是(shi)石化投資公司第二個十年的開局之年，更是(shi)石化投資發展曆程中極不(bu)平凡的一年。

2019年，石化投資在區委、管委會、財政局和國(guo)資中心的正確領(ling)導和大力支(zhi)持下，在社會各界以及合作夥伴的關心和幫助下，在全體員工的齊心協力和創新實幹下，保持戰略定力、把(ba)握(wo)發展大勢，堅定必勝信心、明(ming)確前進方向(xiang)，順(shun)利(li)實現安全平穩(wen)運營，圓滿完成各項工作任務，超額(e)達(da)成各項經濟指標。

滿懷激動的心情和收獲(huo)的喜悅(yue)，石化投資全體員工及控股企業各級幹部於2020年1月13日齊聚一堂，組織召開2019年度總結暨(ji)表彰會議。

會議首先進行了(liao)表彰頒(ban)獎。

公司的發展離不(bu)開“強有力”的執行力，為持續營造以“強執行”為核心的企業文化氛圍，激發員工想(xiang)擔當、勇擔當、能(nen)擔當的幹事創業熱(re)情，鼓(gu)勵員工自我提升與公司同成長、共發展。2019年，公司組織了(liao)一場以“強執行”為主題，麵(mian)向(xiang)全體幹部職工進行文案征集的企業文化活動。在該活動中，李美、趙楠、陳樂平、李衛鋒、葉遠青、徐琪依、王建華、林運雄、葉智海、黃澤民10位同誌，積極思考，善於分析“提高執行力的方式方法”，他們的文案被廣大幹部職工評為“2019年度‘強執行’主題文案優秀作品”。

同時，在公司2019年度各重點項目及管理工作中，湧現出了(liao)一批(pi)勇於擔當、樂於奉獻、成績突出的優秀個人。為了(liao)樹(shu)立先進典型、更好地發揮(hui)先鋒帶頭作用，經公司研究決定，授予葉遠青同誌“2019年度優秀經理人”榮譽稱號，授予張偉、趙楠同誌“2019年度優秀員工”榮譽稱號，授予羅曼同誌“2019年度學習之星”榮譽稱號，授予馮思佳同誌“2019年度宣傳之星”榮譽稱號。

在全體參會人員的見證(zheng)下，在最熱(re)烈的祝賀聲中，公司管理層分別向(xiang)以上獲(huo)獎者頒(ban)發了(liao)榮譽證(zheng)書和獎杯(bei)。

隨後，公司董事長、總經理劉平凡同誌發表講話。劉總對石化投資2019年的各項工作進行了(liao)總結，他指出，2019年，我們用擔當繪(hui)就(jiu)藍圖，用實幹鑄造品牌，持續引領(ling)高質量發展，全年營業收入(ru)持續增長；五大重點工程同步(bu)推進，努力跑出公用配套服務“加速度”；啟動新一輪戰略布(bu)局，公司規模(mo)和產業鏈擴張按(an)下“快進鍵”；更加科學、有效、規範的管理，給企業發展注入(ru)“強心劑”；堅持融(rong)入(ru)中心抓黨建、抓好黨建促發展，持續營造風清氣正的“好氛圍”；一次次錘煉交相輝映，勾勒(le)出我們這些追(zhui)夢人的奮鬥畫(hua)卷。

劉總指出，近年來，大亞灣熱(re)潮湧動，美孚項目快馬加鞭，中海殼牌三期加速推進。我司作為大亞灣重要的公用配套服務企業，乘(cheng)著惠州萬億(yi)級石化能(nen)源新材(cai)料產業蓄勢待(dai)發的東風，搶抓機遇，勇於擔當，2019年積極推動美孚項目填海造地工程、跨海公用管廊項目工程、綠色能(nen)源服務基(ji)地項目工程、西部供熱(re)項目工程和碼頭擴建項目工程，進一步(bu)厚植公司的發展優勢，並為世界級綠色石化基(ji)地積蓄動能(nen)。

同時，2019年公司厲(li)兵秣馬，在保障石化區供熱(re)安全穩(wen)定性和推動發展循環經濟等(deng)方麵(mian)進行了(liao)廣泛(fan)深入(ru)的探(tan)索，將(jiang)建成一體化、規模(mo)化的供熱(re)體係，產生良好的經濟效益(yi)和社會效益(yi)，發展後勁持續提升。公司一直(zhi)十分注重管理的係統性、整體性和協同性，統籌兼顧各控股、參股企業，以及各企業的安全、內控、財務、團隊和文化管理，不(bu)斷在協調發展中拓寬發展廣度，不(bu)斷在穩(wen)重求(qiu)進中增強內生動力，不(bu)斷在安全發展中提高整體效益(yi)，發展活力持續釋放。公司牢固(gu)樹(shu)立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅持“兩個維護”，完善工作機製，強抓學習教育和廉政建設，踐行初心使命，持續鞏(gong)固(gu)深化黨建成果。

劉總強調，2020年是(shi)全麵(mian)建成小(xiao)康(kang)社會和“十三五”規劃(hua)的收官之年，是(shi)石化投資新一輪戰略規劃(hua)全麵(mian)鋪(pu)開的起步(bu)之年，也是(shi)石化投資奠定戰略地位的關鍵之年。希望廣大幹部職工懷揣(chuan)著成為一流企業的共同夢想(xiang)，以新戰略、新認識、新征程，高站位盛裝(zhuang)開局，緊緊圍繞謀發展、有擔當、重實幹的經營理念，在2020年著力做好六個方麵(mian)的工作：

     一要堅持黨的領(ling)導，把(ba)黨建設得(de)更加堅強有力。我們要重點提高黨員幹部的政治(zhi)站位，切(qie)實增強思想(xiang)自覺和行動自覺，統領(ling)黨員幹部全身心地投入(ru)到為夢想(xiang)接續奮鬥、不(bu)懈(xie)奮鬥的新征程。

     二要始終(zhong)堅持安全管理不(bu)動搖。我們要準確把(ba)握(wo)各企業、各行業安全工作的新形勢、新特點、新趨勢，統一部署，狠抓落實，把(ba)維護企業安全的戰略主動權(quan)牢牢掌握(wo)在我們自己的手(shou)中。

    三要保質保量推進各重點項目建設工作。我們要不(bu)折不(bu)扣按(an)照計劃(hua)開展五大重點工程建設工作，努力向(xiang)股東交出一份滿意的答卷。還要推動熱(re)電聯產、綜合能(nen)源和儲備項目盡(jin)快落地，日益(yi)壯大公司經濟總量。

    四是(shi)各控股參股企業要共同進步(bu)，協調發展。各控股企業、參股企業要以公司新一輪戰略規劃(hua)為指南，以新思路、新突破、新舉措，盤活國(guo)有資產，提高風險化解能(nen)力，日益(yi)壯大企業實力。

   五要持續提升管理水(shui)平，真正讓管理出效益(yi)。各部門、各企業要秉持一流標準、幹出一流水(shui)平、創造一流業績。要努力開拓融(rong)資渠道，為公用配套建設和項目投資提供充(chong)足的資金(jin)保障。要以各種活動為載體，凝心聚力，將(jiang)企業文化轉化為全體員工共同的價(jia)值觀(guan)和行為準則(ze)，趕超一流，卓越發展。

    六要繼續做好人才梯隊建設，建立高素質精(jing)英(ying)團隊。選好一撥人，下活一盤棋，各部門、各企業要持續建立健全正確選人用人導向(xiang)。我們要成為勇於擔當作為的先鋒和善於擔當作為的表率(lv)，讓夢想(xiang)照進現實，以實幹贏(ying)得(de)未來。

大江大河奔(ben)騰向(xiang)前，時代潮流勢不(bu)可擋。我們全體幹部職工緊密團結在一起，圍繞五位一體布(bu)局“新戰略”，以堅如磐石的信心、隻爭朝夕的勁頭、堅韌不(bu)拔(ba)的毅力，搶抓機遇、深謀實幹，銳意進取、開拓創新，我們一定有信心、有決心、有能(nen)力譜(pu)寫出新時代石化投資高質量發展的新篇章！

（2019年度“強執行”主題文案優秀作品獲(huo)獎者）

（“2019年度宣傳之星”——馮思佳）

（“2019年度学习之星”——罗 曼）

（“2019年度優秀員工”——張偉、趙楠）

（“2019年度優秀經理人”——葉遠青）