據沙(sha)特通訊(xun)社(she)近(jin)日報道(dao)，石油巨(ju)頭沙(sha)特阿(a)美石油公司等多(duo)家沙(sha)特公司宣布，對沙(sha)特一個價值23.7億美元的大型太陽能項(xiang)目進行財(cai)務結算。這一突破(po)性(xing)項(xiang)目獲得融資標誌(zhi)著沙(sha)特朝(chao)著實現清(qing)潔(jie)能源目標邁出(chu)了重要一步，該計(ji)劃旨在到(dao)2030年實現50%的電力來自可再(zai)生(sheng)能源。

這僅是近(jin)期油氣企業投資可再(zai)生(sheng)能源發展的縮(suo)影。隨著氣候變化問題成為全球問題，聯合國秘書長古特雷斯倡導發達國家和新興(xing)經濟(ji)體根據“共同但有區別的責任原(yuan)則(ze)”承擔起各自責任。盡管國際(ji)油價在2022年後相對強(qiang)勢，但國際(ji)主(zhu)要油企仍然在尋求可持續發展新模式。

提供多(duo)元化產品服務

在可持續發展的道(dao)路上，國際(ji)主(zhu)要油企的減排戰略還(huai)是圍繞著自己(ji)的傳統業務在進行，在此基礎上對傳統業務進行延伸(shen)，並使其產品和服務多(duo)元化。埃克森美孚、殼牌和英國石油公司(BP)等國際(ji)油企進行了各自的嚐試。

作為世界最大的石油天然氣生(sheng)產商之一，埃克森美孚在能源和石化領(ling)域(yu)都(du)處於顯著的行業領(ling)先(xian)地位，並逐步把業務重心從上遊轉向低(di)成本、高回報的板塊(kuai)。2021年年初，埃克森美孚就表示將其上遊投資的90%用於加快發展在圭亞(ya)那、巴(ba)西(xi)的深水油氣資源，以及美國二(er)疊(die)紀盆地的非常規資源，預期在每桶35美元或更(geng)少的平衡油價下將產生(sheng)10%的投資回報；在中遊，提高煉化能力，將80%的煉油能力與化工生(sheng)產裝置(zhi)進行整合，集中資金向高端化工產品轉型，使其占未來計(ji)劃產能的50%以上；在下遊縮(suo)減物流成本，通過改(gai)進運輸模式等方式盡可能地降(jiang)低(di)運輸過程中產生(sheng)的碳排放和泄漏。今年7月，埃克森美孚宣布斥資49億美元收購登伯裏公司。該公司主(zhu)業為碳排放解(jie)決方案(an)，包(bao)含碳捕集和封(feng)存技(ji)術，並持有一部分二(er)氧化碳管道(dao)資產。該交易預計(ji)將於2023年第四季度完成。交易完成後，埃克森美孚將成為美國最大的二(er)氧化碳管道(dao)運營商。

殼牌也以傳統業務為基礎，投資能源轉型方案(an)。殼牌首席執行官範·伯登表示，殼牌將從油氣供應商轉變成一家能源轉型公司。同時，公司也明確將天然氣一體化、化工和油品業務作為公司的轉型業務，將市場營銷、電力、氫氣、生(sheng)物燃料(liao)作為公司的增(zeng)長業務。在這種理(li)念的指引下，殼牌將客戶需求與產品轉型相結合，站在終端消費(fei)者(zhe)的角度提高服務質量，如建立完善的全球化銷售網絡，與客戶共同製(zhi)訂一體化低(di)碳能源解(jie)決方案(an)， 將傳統油氣能源與清(qing)潔(jie)能源組合銷售，並為其提供配套服務。

加大碳減排研發投入

不管選擇哪種碳減排路線，對國際(ji)油企來說，碳減排的有效實施(shi)離不開持續的技(ji)術創新和研發投入。

在低(di)碳投資方式上，埃克森美孚強(qiang)調建立夥伴關係，共同研發以代替傳統的直(zhi)接投資模式，從而(er)降(jiang)低(di)研發風險和支出(chu)。目前，埃克森美孚已與多(duo)所(suo)高校和科研機構簽(qian)訂戰略合作協議，對於油氣資源開發和煉化過程中的碳監測、碳捕獲、碳存儲等方麵(mian)的技(ji)術進行了改(gai)良和升級。如與行業合作夥伴等共同研發一種傳感(gan)器網絡，可及時準(zhun)確地監測甲(jia)烷排放情況，並能作出(chu)即時反應，將碳泄漏的危(wei)害降(jiang)到(dao)最低(di)。埃克森美孚還(huai)積(ji)極與麻省(sheng)理(li)工學院和普林斯頓大學等建立更(geng)加堅實的夥伴關係，以推(tui)進突破(po)性(xing)能源技(ji)術的研發與應用，重點是確定能夠加速(su)能源轉型的低(di)排放技(ji)術。

BP創新性(xing)地構建了一套完善的、涵(han)蓋多(duo)部門的碳業務治理(li)結構，包(bao)含碳領(ling)導小(xiao)組、戰略與可持續發展部、安全與可持續發展委員會和生(sheng)產與運營板塊(kuai)的健(jian)康(kang)安全環境與碳管理(li)部門。其中，碳領(ling)導小(xiao)組直(zhi)接監管整個集團在碳管理(li)方麵(mian)的政策(ce)製(zhi)訂、戰略部署、執行效果，同時協調各部門能夠有序開展碳管理(li)活動。此項(xiang)舉措(cuo)將低(di)碳發展戰略根植(zhi)於公司的血脈當中，體現了BP對於實現“零排放”的信心和決心。這在國際(ji)石油公司中無疑(yi)是罕見的，意味著BP已將開發與利用低(di)碳能源作為自己(ji)的主(zhu)營業務，在國際(ji)能源市場大變革中率先(xian)起步。

大力投資可再(zai)生(sheng)能源

在進行傳統行業碳減排的同時，許多(duo)國際(ji)油企將目光轉向可再(zai)生(sheng)能源。

前不久，BP發布了一項(xiang)最新的低(di)碳戰略，將在2030年增(zeng)加年度投入至(zhi)50億美元，將已開發的可再(zai)生(sheng)發電能力從2019年的千兆瓦增(zeng)加到(dao)2030年的50千兆瓦。此舉意味著BP將在未來重點布局新能源產業，以光伏、海上風電、可再(zai)生(sheng)氫等為依(yi)托(tuo)快速(su)實現能源轉型。自2017年收購Light Source公司後，BP已成為歐洲(zhou)最大的太陽能開發商。在項(xiang)目投資方麵(mian)，BP宣布已與多(duo)家公司進行合作或並購，如特斯拉、挪(nuo)威國家石油公司(Equinor)和德國公共事業夥伴EnBW。其中，BP與Equinor達成了價值11億美元的交易，未來將加速(su)推(tui)進全球風電業務的發展。

另外，BP在氫能、生(sheng)物質能和新能源汽車方麵(mian)也有所(suo)涉獵。該公司正在加大對氫能的研發投入，在全球部署製(zhi)氫、供氫的業務網絡，開展對纖維素(su)、微藻等生(sheng)物質能的開發利用，形成多(duo)點開花的業務布局。