廣(guang)東(dong)省(sheng)惠(hui)州(zhou)市(shi)紀委(wei)監委(wei)主要負責同(tong)誌近日約(yue)談某(mou)案發單位“一把手”，進一步傳導(dao)壓力，監督壓實全(quan)麵從(cong)嚴治黨主體責任，推進以案促改、以案促治、以案促建。

　　紀委(wei)書(shu)記與下級黨組織“一把手”談心談話，“點對點”列出問題、指出風險，“麵對麵”講明責任、講清要求，這(zhe)是惠(hui)州(zhou)市(shi)紀委(wei)監委(wei)以嚴管厚愛激勵“關鍵少數”擔當作為的舉措之一。

　　今年以來，惠(hui)州(zhou)市(shi)紀委(wei)監委(wei)緊盯“關鍵少數”，堅(jian)持嚴管厚愛相結合，既強化監督、壓實責任，又支持實幹，鼓(gu)勵擔當作為。

　　該市(shi)紀委(wei)監委(wei)協助市(shi)委(wei)製定(ding)印發“責任清單”，列出市(shi)委(wei)主體責任、市(shi)委(wei)書(shu)記第(di)一責任人責任、市(shi)委(wei)領(ling)導(dao)班(ban)子其他(ta)成員責任、市(shi)紀委(wei)監督責任、市(shi)紀委(wei)協助責任、市(shi)紀委(wei)書(shu)記責任等6方麵責任清單，細化45條監督措施，著力織密對“一把手”和領(ling)導(dao)班(ban)子的監督網。

　　根(gen)據(ju)清單內容，今年以來，惠(hui)州(zhou)市(shi)紀委(wei)監委(wei)主要領(ling)導(dao)帶(dai)頭開展提醒(xing)談話，全(quan)市(shi)各級領(ling)導(dao)幹部開展提醒(xing)談話683人次；組織81名(ming)市(shi)管黨組織“一把手”向(xiang)市(shi)委(wei)書(shu)麵述責述廉，其中37人收(shou)到意見(jian)建議共(gong)62條；全(quan)市(shi)紀檢監察係統(tong)出具(ju)黨風廉政意見(jian)303批4991人，其中為65人出具(ju)否定(ding)性意見(jian)……通過(guo)有力監督，督促各級領(ling)導(dao)幹部認(ren)真履職盡責，引領(ling)帶(dai)動全(quan)市(shi)上下形成擔當作為、幹事創(chuang)業的濃厚氛圍。

　　在處(chu)置縣(xian)直某(mou)單位一宗重大工程項目(mu)未(wei)經班(ban)子集體討論(lun)決(jue)定(ding)就(jiu)實施建設的問題線索時，龍門縣(xian)紀委(wei)監委(wei)核查(cha)後了解到，該單位主要負責人及分(fen)管領(ling)導(dao)同(tong)意工程建設是為了趕(gan)工期，並(bing)非為謀私利。由於二人真誠認(ren)錯(cuo)悔(hui)過(guo)，積極配合組織調查(cha)，龍門縣(xian)紀委(wei)監委(wei)分(fen)別給(gei)予其談話提醒(xing)、誡勉。

　　為公還是謀私，工作失(shi)誤還是蓄(xu)意違規……惠(hui)州(zhou)市(shi)紀委(wei)監委(wei)深入落實“三個區分(fen)開來”，妥善把握事業為上、實事求是、依紀依法、容糾並(bing)舉等原(yuan)則，結合動機態度、客觀條件、程序方法、性質程度、後果影響以及挽回損失(shi)等進行綜合分(fen)析，精(jing)準實施容錯(cuo)糾錯(cuo)，為擔當者擔當、為負責者負責。

　　去年年初，惠(hui)州(zhou)仲(zhong)愷高(gao)新技(ji)術(shu)產業開發區發生一起(qi)工程建設涉險事故(gu)，直接(jie)經濟(ji)損失(shi)達(da)327萬餘元，引起(qi)社會廣(guang)泛關注(zhu)。市(shi)區兩級紀檢監察機關上下聯動調查(cha)核實，最終該區三個單位共(gong)19名(ming)幹部被追責問責。隨後，市(shi)區兩級紀檢監察機關跟進關注(zhu)被追責問責後仍在職幹部思想變化，“一人一策”量身定(ding)製回訪教育方案。針對“一把手”和領(ling)導(dao)班(ban)子成員，既幫(bang)助其卸下思想包(bao)袱(fu)、重拾工作信心，又教育引導(dao)其扛牢(lao)主體責任、管好帶(dai)好隊(dui)伍。今年以來，這(zhe)批幹部在推進重點工作中主動擔當作為，工作成效顯著(zhu)。